Meine Beratungsschwerpunkte

In einer immer weiter spezialisierten (IT-)Welt kann die Wahl des richtigen Partners den entscheidenden Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit ausmachen.

Ich kann Sie über den gesamten Lifecycle eines Sourcings, von der Strategiefindung bis zur Vertragsunterzeichnung und darüber hinaus beraten.

IT und Finanzen sind zwei Querschnittfunktionen im Unternehmen, die häufig nur sehr begrenztes Verständnis der jeweils anderen Disziplin mitbringen. Leider gelingt es daher der IT vielfach nur unzureichend, ihren Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg adäquat darzustellen.

Als ehemaliger Mitarbeiter zweier Big 4-Wirtschaftsprüfungs-unternehmen "kann ich mit Zahlen" und kann für Sie diese Lücke schließen.

Für Berater sind Projekte Teil ihrer DNA. Und dieses über alle gängigen Standards wie PMI oder PRINCE2 hinweg.

Ich kann Sie in der Kapazität eines Projekt- und Programm-Managers unterstützen, Ihre Organisation durch Coaching oder Schulung "projektfähig" machen oder Projekte und Programme in Schieflage einem Health-Check unterziehen.