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Mein Beratungsangebot IT Sourcing Advisory (Outsourcing Advisory) umfasst alle Phasen, die ein Unternehmen typischerweise durchläuft, wenn es IT Leistungen von einem externen Partner beziehen möchte.
Ich unterscheide hierbei 5+1 Phasen – von der initialen Festlegung von strategischen Leitplanken, über die Erarbeitung der Ausschreibung (RfI, RfP), die Vertragsverhandlung, Management der Transition bis hin zum Coaching der Retained Organization bzw. Vendor Management Organisation. Zusätzlich biete ich ein Assessment der Service-Erbringung bzw. des Vertrages als Ausgangspunkt für eine Optimierung der Leistungsbeziehung an.
Warum sollten Sie mich beauftragen?
Im Gegensatz zu vielen anderen Beratungsthemen kommt es im Sourcing auf Eines an: Erfahrung – oder Neudeutsch: „Been there, done that“.
Alle oben dargestellten Phasen des Sourcing-Lifecycles habe ich mehrfach und gemeinsam mit Beratungskunden und diversen Providern durchlaufen. Ich habe „erlebt“, wie sich initiale strategische Entscheidungen nach Vertragsunterzeichnung auswirken und weiß, „was funktioniert“ und was nicht.
Ich war in Sourcing-Vorhaben mit einem 10-stelligen €-Vertragsvolumen involviert, habe aber auch Startups mit weniger als 150 Mitarbeitern beraten. Ich habe pragmatische Lösungen für innovative Unternehmen gefunden, aber auch hochgradig regulierte Konzerne z.B. aus der Finanzbranche beraten.
An welcher Stelle im Sourcing-Lifecycle befindet sich Ihr Unternehmen? Nehmen Sie unverbindlich Kontakt mit mir auf und lassen Sie uns darüber sprechen, welchen Mehrwert ich in Ihrer Situation beitragen kann.