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„Nichts ist beständiger als der Wandel“ – was sicherlich in der IT als Querschnittsfunktion im Unternehmen noch zutreffender ist als in vielen anderen Bereichen. Umso wichtiger, dass die IT über robuste Programm- und Projektmanagement-Fähigkeiten verfügt und einen Wandel – auch im Sinne des Business – planbar gestaltet.
Wenn ich an dieser Stelle über „Programm- und Projektmanagement-Fähigkeiten“ spreche, meine ich damit die gesamte Kompetenz-Pyramide, so wie sie rechts dargestellt ist.
Alle Ebenen dieser Pyramide, plus zusätzlich eine Programm- und Change-Architektur, d.h. die über alle Ebenen wirkenden Methoden, Skills und Gestaltungselemente sind aus meiner Sicht für eine sichere Umsetzung von strategischen Entscheidungen erforderlich.
In diesem Thema kann ich an verschiedenen Stellen für Sie tätig werden: Ich kann in einem „Health Check“ Ihre Projektorganisation oder auch ein spezifischen Projekt oder Programm als Externer und damit neutral einer Beurteilung unterziehen. Ich kann für Sie methodisch arbeiten und die Kompetenzen Ihrer Organisation in den dargestellten Bereichen vertiefen. Und zu guter Letzt: ich kann als Interims Manager für Sie die Leitung von Projekten oder Programmen übernehmen.
Nehmen Sie Kontakt mit mir auf, um mehr über mein Beratungsangebot IT Projekt- und Programm-Leadership zu erfahren.